近一年來，隨著上游產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)在宏觀調(diào)控下舉步維艱，作為下游產(chǎn)業(yè)的機(jī)床行業(yè)也受到波及，液壓機(jī)市場一度進(jìn)入發(fā)展停滯的頹勢在這樣一個(gè)行業(yè)低潮期，如何盡快遏制銷量與效益的下滑，是眾多液壓機(jī)生產(chǎn)廠家急需解決的難題，雖然液壓行業(yè)的發(fā)展暫時(shí)陷入低潮，但從長遠(yuǎn)來看，液壓機(jī)行業(yè)的前景依然廣闊，從三個(gè)方面加強(qiáng)工作，就能幫助液壓機(jī)生產(chǎn)廠家盡快扭轉(zhuǎn)頹勢，安然度過這一困難時(shí)期直至迎來更好發(fā)展
液壓機(jī)生產(chǎn)廠家堅(jiān)定信心尋求新的商機(jī)
2009年以來，國家通過房地產(chǎn)調(diào)控來擠壓房地產(chǎn)泡沫，房地產(chǎn)成交放緩，這對處于房地產(chǎn)下游的機(jī)床行業(yè)造成了一定的負(fù)面影響但另一面，我們也應(yīng)該看到，“80后”已到了而立之年，他們?yōu)榱私Y(jié)婚成家，對住房的剛性需求不降反升，加上“十二五”規(guī)劃中的城鎮(zhèn)化建設(shè)的進(jìn)一步推進(jìn)，液壓機(jī)生產(chǎn)廠家應(yīng)樹立對市場的信心
在樹立信心的基礎(chǔ)上，液壓液壓機(jī)生產(chǎn)廠家需要認(rèn)真分析市場變化趨勢，敏銳尋求新的商機(jī)比如保障房帶來的商機(jī)，便值得液壓行業(yè)好好把握、認(rèn)真挖掘
首先是保障性住房帶來的需求在低迷的市場行情下，我國政府力推的保障性住房是一塊彌足珍貴的蛋糕比如，推出適合小戶型的、中低檔次的液壓，推出以高性價(jià)比、實(shí)用為特征的液壓產(chǎn)品
液壓機(jī)廠家拓寬渠道創(chuàng)新營銷手段
營銷手段方面，液壓機(jī)生產(chǎn)廠家應(yīng)不斷創(chuàng)新、保持高效目前，渠道拓展和營銷手段創(chuàng)新已成為液壓行業(yè)熱的話題，液壓機(jī)生產(chǎn)廠家要想走出困境，也需要在這兩方面加以改進(jìn)
渠道拓展方面，液壓機(jī)生產(chǎn)廠家要確立明確的方向，從自身資金實(shí)力、市場運(yùn)作實(shí)力、管理能力及市場定位的實(shí)際出發(fā)，決定液壓機(jī)生產(chǎn)廠家在渠道方面，是以直銷店為主，還是加盟賣場為主在條件成熟的情況下，液壓液壓機(jī)生產(chǎn)廠家可以考慮涉足電子商務(wù)，推出針對網(wǎng)銷的產(chǎn)品目前，全國倉儲式直銷賣場表現(xiàn)出很大的成本節(jié)約優(yōu)勢，液壓液壓機(jī)生產(chǎn)廠家也不妨考慮進(jìn)駐此類倉儲式直銷賣場
液壓機(jī)廠家加強(qiáng)品質(zhì)打造品牌贏得市場
一個(gè)液壓機(jī)品牌要贏得市場，主要有以下三種途徑：一是加強(qiáng)液壓機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量;二是增加液壓機(jī)的附加值，比如文化內(nèi)涵、個(gè)性風(fēng)格、售后服務(wù);三是加大宣傳推廣，提升品牌在媒體的正面曝光率其中，質(zhì)量問題目前在我國液壓行業(yè)中非常嚴(yán)重
