不久前，中國(guó)機(jī)床液壓機(jī)企業(yè)邁出國(guó)門，去日本留學(xué)是許多企業(yè)家謀求擴(kuò)大發(fā)展，“中國(guó)夢(mèng)”，和“中國(guó)制造”的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)許多企業(yè)試圖乘坐，但不幸的是，許多制造商“嗆水”，然而，從中國(guó)“制造”到“創(chuàng)造”實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，以及如何思考和行動(dòng)？

 

聯(lián)想電腦在近年來的快速發(fā)展，通過收購全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)已逐漸成為一個(gè)全球知名企業(yè)之一，你會(huì)讓人聯(lián)想到“中國(guó)夢(mèng)”？審查的夢(mèng)想的時(shí)候，你在想些什么？

 

機(jī)床液壓機(jī)工業(yè)瞻望聯(lián)想電腦：2000，用了約十的年輕管理人員參觀硅谷美國(guó)微軟，英特爾它巨頭，確立了“協(xié)會(huì)于十年進(jìn)入世界著名品牌“野心從此，國(guó)際化已經(jīng)成為我的不懈追求夢(mèng)想，也成為聯(lián)想12年的發(fā)展

 

2004，聯(lián)想收購電腦業(yè)務(wù)通過這次合并，聯(lián)想從當(dāng)?shù)刂袊?guó)公司，已成為企業(yè)國(guó)際化合并前的3美元到3美元，從000000000000000000到7年，我們的營(yíng)業(yè)額高達(dá)9倍，打破行業(yè)并購成功率高達(dá)75%，為中國(guó)企業(yè)在海外建立模型在成功收購日本的聯(lián)想，necpc，德國(guó)medion，巴西商業(yè)性消費(fèi)支出，并成立一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)公司，近獲得的炻公司，進(jìn)一步提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力在海外協(xié)會(huì)

 

連想夢(mèng)想，這是令人印象深刻的故事和細(xì)節(jié)？

 

機(jī)床液壓機(jī)行業(yè)：購置電腦是一個(gè)重要的步驟，國(guó)際化的聯(lián)想，但一波三折采集過程一些公司找聯(lián)想，是2002的第一個(gè)時(shí)間我們沒有一個(gè)明確的發(fā)展戰(zhàn)略，主要在中國(guó)嘗試多元化發(fā)展，沒有任何承諾2003年底，到我們這里來，我們認(rèn)為這是一個(gè)機(jī)會(huì)，終于開始了他們的第一輪會(huì)談業(yè)務(wù)，它有更深的理解，做決定

 

在交易完成后，我們仔細(xì)地預(yù)測(cè)和評(píng)估可能面臨一些風(fēng)險(xiǎn)，包括風(fēng)險(xiǎn)的員工離職，客戶流失風(fēng)險(xiǎn)，文化沖突與融合在貧困風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施

 

各種事實(shí)證明，所做的是一個(gè)很好的協(xié)議，我們使用一個(gè)非常合理的價(jià)格，不僅1 0000000000大小的全球業(yè)務(wù)，但也有一個(gè)大的筆記本電腦開發(fā)，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)能力，更多的國(guó)際工作人員和業(yè)務(wù)管理能力

 

聯(lián)想國(guó)際化在過去幾年中，如何實(shí)現(xiàn)這種成功？

 

機(jī)床產(chǎn)業(yè)：第一是有效的策略我們有一個(gè)“安全”的拳頭戰(zhàn)略：保衛(wèi)我們的市場(chǎng)在中國(guó)和海外企業(yè)客戶市場(chǎng)份額領(lǐng)先這些地區(qū)都是我們的利潤(rùn)池，保衛(wèi)我們的領(lǐng)先地位，同時(shí)也捍衛(wèi)我們的利潤(rùn)池此外，在全球新興市場(chǎng)，發(fā)達(dá)市場(chǎng)的消費(fèi)者和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一種新的戰(zhàn)場(chǎng)，展開了強(qiáng)大的攻擊

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