在全球經(jīng)濟都在降速的時分，液壓機廠家怎樣才干擺脫窘境？加速轉(zhuǎn)型晉級，無疑是獨一的答案 

 

    轉(zhuǎn)型晉級首先要轉(zhuǎn)變觀念，單純的低價錢和固有的市場曾經(jīng)成為歷史了，液壓機廠家將面臨不時上升的本錢和相對飽和的市場，要依托中心競爭力生存下去，依托創(chuàng)新?lián)屨际袌龊烷_發(fā)新的市場而培育和強化中心競爭力比任何時分都愈加緊迫所謂中心競爭力，一就是要做他人做不了的；二就是具有共同的優(yōu)勢，競爭對手難以模擬和復制的 

 

    當然在轉(zhuǎn)型的過程中，液壓機廠家的確要閱歷一段時間的痛苦如何面對痛苦？首先要堅決自信心，置信本人的才能；其次要有堅忍不拔的意志，面對艱難要主動出擊，不能坐等要想方法，應(yīng)用現(xiàn)有的條件改動本身的缺乏，穩(wěn)定成熟產(chǎn)品的質(zhì)量，加速技術(shù)改造，勇于不時開辟新的市場也能夠采取多種運營的戰(zhàn)略，廣開路徑，創(chuàng)出一片新的天地另外，這個時分也是兼并和重組的好機遇，企業(yè)要做好準備，爭取成為收買的主動出擊方，應(yīng)用行業(yè)重組拓展本人的業(yè)務(wù)

 

   歐洲興旺國度和地域經(jīng)濟衰退，美國經(jīng)濟短期復蘇無望，全球經(jīng)濟都在降速的時分，中國經(jīng)濟也曾經(jīng)進入了一個比擬艱難的時期無須置疑，機床工具行業(yè)正面臨著嚴峻的考驗 

 

    目前機床液壓機全行業(yè)至少有一半的企業(yè)日子不好過，訂單下滑，開工率缺乏，應(yīng)收賬款增加，庫存增加等，使得一些企業(yè)不得不減員、降薪，瘦身求得生存同時，人才活動的加大也給企業(yè)增加了新的壓力 

 

    面對這一系列的不利要素，液壓機廠家該如何面對？ 

 

    由于這次的經(jīng)濟增速放緩不是周期性的，而是構(gòu)造性的，所以，短時間內(nèi)不可能恢復；而且隨著時間的推移，企業(yè)的消費運營可能會越來越艱難，這就需求我們?nèi)袠I(yè)在一段時間內(nèi)做好過冬的準備 

 

    假如，順風順水，干什么、怎樣干都賺錢，那還要企業(yè)家干什么？好液壓機廠家不會被冬天凍死，巨大的企業(yè)是熬出來的這樣的企業(yè)家也不是真正意義上的企業(yè)家真正的企業(yè)家就是要在逆風逆四梁四柱液壓機水的狀況下，在外部環(huán)境極為不肯定的狀況下，還有才能為企業(yè)追求生存和開展之道

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